শরিয়াহ গভর্ন্যান্স প্রতিষ্ঠানিক নিয়মে সীমিত রাখলে চলবে না: এজাজুল

বিআইবিএমের মহাপরিচালক (ডিজি) ড. মো. এজাজুল ইসলাম বলেছেন, ইসলামী ব্যাংকগুলোতে শরিয়াহ পরিপালন (গভর্ন্যান্স) শুধু আনুষ্ঠানিকতার বিষয় নয়, এটি এসব ব্যাংকের জন্য আস্থা, অন্তর্ভুক্তি, সততা, জবাবদিহিতা এবং টেকসই ভিত্তিতে পরিপালন ইস্যু হয়ে দাঁড়িয়েছে; যা ইসলামী ব্যাংকিং পরিচালনায় বাংলাদেশের আর্থিক ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশে পরিণত হয়েছে। 

তার মতে, শরিয়াহ গভর্ন্যান্সের গুণগত মান আর কেবল কোনো প্রতিষ্ঠানভিত্তিক নিয়মে সীমিত রাখলে চলবে না; যদিও শরিয়াহ গভর্ন্যান্স যেভাবে মেনে চলা দরকার ছিল, সেই অর্থে চলতে ব্যর্থতা লক্ষ্য করা গেছে। 

সোমবার (৩০ মার্চ) রাজধানীর মিরপুরে বাংলাদেশ ইনস্টিটিউট অব ব্যাংক ম্যানেজমেন্ট (বিআইবিএম) এবং মালয়েশিয়ার আইএনসিইআইএফের যৌথ আয়োজনে ‘শরিয়াহ গভার্নেন্স ইন ইসলামিক ব্যাংকস অব বাংলাদেশ: এন ইভালুশন’ শীর্ষক সেমিনারে সভাপতির বক্তব্যে এসব কথা বলেন বিআইবিএমের মহাপরিচালক (ডিজি) ড. মো. এজাজুল ইসলাম। 

সেমিনারে মালয়েশিয়ার আইএসআরএ ইনস্টিটিউটের পরিচালক ড. সাঈদ বুহেরাওয়া, বাংলাদেশ ব্যাংকের ইসলামী ব্যাংকিং রেগুলেশনস অ্যান্ড পলিসি বিভাগের পরিচালক মুহাম্মদ আনিসুর রহমান ও প্রবন্ধ উপস্থাপক বিআইবিএমের সহযোগী অধ্যাপক ড. মো. মাহাব্বাত হোসইন উপস্থিত ছিলেন।

ড. এজাজুল ইসলাম বলেন, “আমাদের সামনে চ্যালেঞ্জ শুধু আনুষ্ঠানিক কাঠামো বজায় রাখা নয়, বরং এই শরিয়াহ কাঠামো বাস্তবে কার্যকরভাবে কাজ করছে, তা নিশ্চিত করা। এটি কেবল গবেষণা বা সমস্যার চিহ্নিতকরন কিংবা বিশ্লেষণে সীমাবদ্ধ রাখার সুযোগ নেই। বরং এর বাস্তবভিত্তিক সংস্কার দরকার।”

“বিশেষ করে স্বাধীন ও দক্ষ পরিচালনা পর্ষদ গঠন, কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের সঙ্গে শরিয়াহ গভর্ন্যান্সের সমন্বয়, থ্রি লাইনস অব ডিফেন্স মডেলের আওতায় কার্যকর শরিআহ কমপ্লায়েন্স ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা, অভ্যন্তরীণ শরীয়াহ অডিটের স্বাধীনতা ও মানোন্নয়ন, বহিরাগত শরীয়াহ রিভিউ ও ফিডুসিয়ারি রেটিং চালুকরন, শরীয়াহ সুপারভাইজরি কমিটির সদস্যদের যোগ্যতার মানদণ্ড উন্নত করা, অংশীজনদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধি এবং ব্যাংকিং ব্যবস্থার সকল স্তরে কাঠামোগত দক্ষতা উন্নয়ন ও প্রয়োগ জরুরি,” বলেন তিনি। 

বিআইবিএম গবেষণা, সংলাপ, প্রশিক্ষণ এবং নীতিগত সম্পৃক্ততার মাধ্যমে এই প্রক্রিয়াকে এগিয়ে নিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে মন্তব্য করে তিনি বলেন, “শরিয়াহ গভর্ন্যান্স শক্তিশালী করতে হলে নিয়ন্ত্রক সংস্থা, ইসলামী ব্যাংকসমূহ, শরিয়াহ বিশেষজ্ঞ, পরিচালনা পর্ষদ, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানগুলোর সমন্বিত উদ্যোগ প্রয়োজন। শুধু ভালো নীতিমালা প্রণয়ন নয়, বরং একাগ্রতার সঙ্গে বাস্তবায়ন, অধিক স্বাধীনতা এবং এমন একটি গভর্ন্যান্স সংস্কৃতি গড়ে তোলা; যেখানে আনুষ্ঠানিকতার চেয়ে বাস্তব কার্যকারিতাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়।”

শাহজালাল ইসলামী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক মোসলেহ উদ্দীন আহমেদ বলেছেন, “দেশের শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংকগুলোকে আরো কার্যকর ও শক্তিশালী করতে হলে ক্ষতি ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিষয়ে গুরুত্ব দিয়ে কাজ করা জরুরি। অনেক গ্রাহক এখনো ইসলামী ব্যাংকিং কার্যক্রমের প্রকৃত ধারণা সম্পর্কে পুরোপুরি অবগত নন। তাই গ্রাহকদের মাঝে ইসলামী ব্যাংকিংয়ের নীতিমালা, কার্যপ্রক্রিয়া ও সুবিধাগুলো আরো সহজ ও সুন্দরভাবে তুলে ধরতে হবে।” 

বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক নির্বাহী পরিচালক এবং জনতা ব্যাংকের পরিচালক আব্দুল আউয়াল সরকার বলেন, “শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংকগুলোতে বিনিয়োগ (ঋণ) করার ক্ষেত্রে অনেক সময় প্রয়োজনীয় তথ্য গোপন করার অভিযোগ রয়েছে। এর ফলে যেসব ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান ঋণ গ্রহণ করে তাদের একটি বড় অংশ পরে খেলাপি ঋণগ্রহীতায় পরিণত হয়, যা ব্যাংকিং খাতের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ।”

তিনি বলেন, শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংকগুলোতে স্থায়ী শরিয়াহ বিশেষজ্ঞ থাকা প্রয়োজন। যাতে ব্যাংকের প্রতিটি কার্যক্রম শরিয়াহ নীতিমালা অনুযায়ী পরিচালিত ইস্যুগুলো নিয়মিত তদারকি করা যায়। পাশাপাশি শরিয়াহ নীতিমালা সঠিকভাবে পরিপালন নিশ্চিত করতে বাংলাদেশ ব্যাংকের পক্ষ থেকেও আরো কঠোর তদারকি ও নজরদারি প্রয়োজন।

ফাইনান্সিয়াল রিপোর্টিং কাউন্সিলের (এফআরসি) স্ট্যান্ডার্ড সেটিং ডিভিশনের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর নাবিল আহমেদ বলেন, “অনেক শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংকে ইন্টারনাল অডিট রিপোর্ট যথাযথভাবে প্রস্তুত বা উপস্থাপন করা হচ্ছে না, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ দুর্বলতা। স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা নিশ্চিত করতে নিয়মিত ও মানসম্মত অডিট রিপোর্ট প্রয়োজন।”